Feedback ist essenziell, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Richtig angewandt führt es zu einem gemeinsamen Verständnis zwischen Feedbackgebendem und Feedbacknehmendem und schafft so die Basis für eine tragfähige Zusammenarbeit basierend auf Vertrauen und Offenheit. Darüber hinaus fördert Feedback eine psychologisch sichere Arbeitsumgebung, in der sich Mitarbeitende trauen, Themen ehrlich anzusprechen. Um das Potential von Feedback auszuschöpfen, darf Feedback nicht als Einbahnstraße verstanden werden, sondern als Dialog auf Augenhöhe, in dem beide Seiten voneinander lernen.
Ziel des Seminars ist es, sich tiefgreifend mit dem eigenen Feedbackverhalten auseinander zu setzen und dadurch das eigene Entwicklungspotential zu identifizieren.
Innerhalb des Seminars bauen wir eine Feedbackkonversation systematisch auf und wenden diese praktisch an. Da wir im Arbeitsalltag immer wieder Situationen erleben, in denen wir auch ungefragt Feedback erhalten, liegt unser Fokus neben dem "Feedback geben", auch auf dem "Feedback nehmen". Auch der Umgang mit ungewünschtem oder weniger hilfreichem Feedback ist ein Bestandteil des Seminars.
Um den Transfer in die Praxis sicherzustellen und um wirklich eine Veränderung zu gewährleisten, besteht dieses Seminar aus drei aufeinander aufbauenden Bausteinen:
- ca. 2 Wochen vor dem Seminar erhältst du eine kleine Aufgabe mit dem Ziel, das eigene Feedbackverhalten zu beobachten und Klarheit zu erlangen, was eigentlich besser oder anders werden soll.
- Im 2-tägigen Präsenzseminar lernst du einen konstruktiven Umgang mit Feedback aus der Perspektive des Nehmenden und des Gebenden.
- Nach ca. 3 Monaten findet ein Transfercoaching (ca. 2 Stunden) statt, um gemeinsam zu identifizieren, was sich seit Beginn verändert hat und wo es noch Unterstützung braucht.
Der Termin für das Transfercoaching wird innerhalb des Seminars gemeinsam festgelegt.
